新余矿业公司自转型新能源工业以来，经由近十年的结构落子，现已形成在运光伏电站21座，年发电量1.7亿度的生长名堂。但随着新能源工业的迅猛生长，专业人才欠缺成为了制约该公司生长的瓶颈。为破解难题，新余矿业党委以“书记领航”引领“新能源人才群集行动”，鼎力大举实验人才强企战略，在“五个一批”上一连发力，充分释放人才引擎的强劲动力。
薪火相传储备一批。企业要生长，人才必先行。新余矿业把“师带徒”作为作育手艺人才的着力点，从手艺专家、手艺专家、劳模中，选取一批责任心强、热心教授武艺的带徒“名师”，接纳“一对一”结对子方法，遴选确定“师徒结对”10对，量身定制“薪火相传、因材施教、分层分级、精准提升”的作育模式，跟踪治理阶段目的、教授方法、学习内容、学习效果等要害环节，周全打造正向循环的“师带徒”长效机制。同时，约请江西冶金职业学院的专业西席团队，开展了2批80余人次的电站运维职员轮训。
上派下挂提升一批。新余矿业把上下挂职磨炼作为助推青年员工生长成才的主要途径，制订《关于选拔优异青年开展挂职磨炼事情》的作育妄想，团结青年职工事情履历、角色专长，在公司总部、重点新能源企业搭建“多岗历练、多向铸造”的交流实践平台。该公司现有6名40岁以下的青年职工在公司总部和重点企业举行挂职磨炼。时代，公司党委组成调研组，未必期实验“总结”“回访”“判断”，相识挂职职工的头脑动态和事情情形，阻止“空挂”“虚挂”。
引凤栖梧引进一批。新余矿业牢牢捉住人才引进、作育、使用、效劳四个环节，制订《新余矿业公司新能源专业人才引进治理暂行步伐》，探索出台“首席专家”“首席技师”试行步伐，为人才引进买通“绿色通道”。同时，在延续与新余学院相助的基础上，扩大与宜春学院、南昌大学的相助，起劲推进市场化招聘新能源专业人才事情，近期引进新能源专业手艺人才4人。同时，深化企校相助，柔性约请新余学院博士团队建设“博士驻企事情室”，在江能光伏公司建设“新余学院新能源专业实践基地”。
岗位练兵作育一批。岗位练兵是新余矿业践行“出人才、出履历”、开展主干手艺人才作育的主要一环。该公司通过“理论考试+运维练兵+实操审核”的方法，充分验展劳动竞赛、手艺竞赛等激励作用，激励职工驻足岗位学本事、钻手艺。在去年两次乐成开展劳动和手艺竞赛的基础上，新余矿业今年推出《劳动及手艺竞赛治理制度》，将每年的岗位练兵手艺竞赛以制度形式牢靠下来，并为竞赛专业中的第一名授予“新矿工匠”称呼，营造浓重的“比学赶超”气氛。
揭榜挂帅历练一批。新余矿业一直优化“揭榜挂帅”“赛马选马”机制，为主干人才压担子、交使命、定指标、增本领。在去年制订的16个攻坚课题所有认领并完成的基础上，今年围绕刷新生长难点、生产谋划堵点、科技立异要点，再次确定4个方面8个课题的榜单，党员主干自动认领，挂帅出征。阻止现在，新庄光伏项目4月30日乐成实现并网发电 ；奉宇光伏公司项目7月3日实现全容量并网发电 ；新能源运维树模平台项目4月27日正式宣布上线，“进位争先”的气氛日渐浓重。